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10月14日，四川路橋集團公路三分公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第四季度工作推進會，公司所屬28個施工項目設(shè)立了分會場，公司黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項目主要管理人員，共300余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議首先聽取了公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況分析，以及對第四季度工作計劃安排。前三季度，公司管理體系總體運行平穩(wěn)，市場開發(fā)成效明顯，項目管理有序可控。但也存在安全形勢極為嚴(yán)峻、完成營收滯后、人才資源匱乏、目標(biāo)利潤偏差較大、綜合管理水平不足等問題。會議要求，公司各部門及項目要提高思想認(rèn)識，重視生產(chǎn)要素保障，加強日常學(xué)習(xí)，強化優(yōu)秀經(jīng)驗的成果轉(zhuǎn)化與運用，加強合同履約管理，加快計量變更工作，強化收尾項目合規(guī)化管理。
會上，渝赤敘5標(biāo)項目因生產(chǎn)進度滯后作檢視發(fā)言，山東濟菏8標(biāo)項目因計量率低、業(yè)主變更與合同變更不及時作檢視發(fā)言。夏勇針對各項目存在的問題進行了詳細(xì)分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。
2023年前三季度，公司中標(biāo)11個項目，新增競爭性市場項目合同訂單35.24億元，完成產(chǎn)值46.4億元，實現(xiàn)營業(yè)收入42.57億元，實現(xiàn)利潤總額0.83億元。截止目前，湖南永新3標(biāo)段芭蕉沖3號大橋、樂西S1-3項目二毛牛2號右線大橋全幅順利貫通，重慶曾家?guī)r、沿江寧攀4/5標(biāo)等項目節(jié)點性隧道順利貫通，進一步維護了市場信譽。第四季度，公司將在市場經(jīng)營方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅持“筑牢省內(nèi)、主攻省外、信譽至上、全域經(jīng)營”的營銷理念，持續(xù)跟進重慶子公司準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進江蘇市場開拓，積極開展勞動競賽活動，堅定信心，強化管理，奮力沖刺，力爭圓滿完成全年各項指標(biāo)。
會上，梁萍、蒲國偉分別就分管業(yè)務(wù)作出相關(guān)工作要求；夏勇對公司前三季度整體工作進行了全面總結(jié)，對下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作部署：一是要加快征地拆遷，保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進；二是要加強資源配置，確保管理水平穩(wěn)步提升；三是要加快計量變更，清收各種應(yīng)收賬款；四是要加大科研研發(fā)力度，提升公司競爭實力；五是要強化總體規(guī)劃設(shè)計，抓好方案報批報審；六是要嚴(yán)格把控目標(biāo)預(yù)算，科學(xué)動態(tài)管控成本；七是要持續(xù)落實油轉(zhuǎn)電要求，提檔升級管理水平；八是要強化安全質(zhì)量管理，完善危大工程技術(shù)安全體系；九是要落實包保責(zé)任，壓實層級管理職責(zé)。
鐵肩擔(dān)重任，丹心譜華章。年終決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，公司將錨定年度目標(biāo)，以久久為功的耐力與迎難而上的擔(dān)當(dāng)作為，不斷破解提質(zhì)增效難題，上下一心，眾志成城，力爭全面完成路橋集團下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，助推蜀道集團打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)。