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公司召開(kāi)2019年第四季度生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)
2019年11月14日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)了2019年第四季度生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)。分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡恩來(lái)，黨委書(shū)記夏勇，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理程邦興、王毅，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、總工共70余人參加了會(huì)議，會(huì)議由胡恩來(lái)同志主持。
會(huì)議聽(tīng)取了公司工程管理控制中心、財(cái)務(wù)處、人力資源處、物資設(shè)備處前三季度工作情況通報(bào)和第四季度工作計(jì)劃安排，各項(xiàng)目前三季度工作情況匯報(bào)、目前存在的困難、應(yīng)對(duì)措施和第四季度工作計(jì)劃，胡恩來(lái)同志針對(duì)各職能處室、各項(xiàng)目情況進(jìn)行問(wèn)題分析、工作安排，并提出具體要求:一是提高政治站位，加強(qiáng)組織紀(jì)律，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重溝通協(xié)調(diào)，提高各項(xiàng)工作的效率；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理、合同管理，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視證書(shū)證件獲得，提高業(yè)務(wù)理論功底；五是加強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)底線(xiàn)思維，確保質(zhì)量和安全；六是加強(qiáng)黨建紀(jì)檢，做好年終規(guī)劃，確保項(xiàng)目穩(wěn)定。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理，加大項(xiàng)目生產(chǎn)攻堅(jiān)，扎實(shí)抓好施工安全，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，提升整體管理水平。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管工作提出了具體要求。
截止2019年10月底，分公司自年初新增市場(chǎng)份額9.17億元，占完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)18億元的50.94%，累計(jì)完成產(chǎn)值任務(wù)26.67億元，占年度產(chǎn)值任務(wù)40億元目標(biāo)的66.68%,第三季度完成產(chǎn)值12.15億元。
第四季度，公司將在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，加大市場(chǎng)拓展力度，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)；將宣貫2020版《工程項(xiàng)目管理辦法》，確保新版管理辦法迅速在分公司落地落實(shí)，深入執(zhí)行；全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，加大對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)力度；嚴(yán)抓細(xì)管降本增效，全面做好成本核算與控制；落實(shí)責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
本次推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了工作思路，要求各部門(mén)、各項(xiàng)目改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，全力助推省鐵投集團(tuán)挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”。