公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)榮譽(yù) 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團(tuán)工作 精神文明和企業(yè)文化
4月12日，四川路橋集團(tuán)公路三分公司2024年上半年完工項目管理專題會在公司四樓會議室順利召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會議。公司黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，高級咨詢程邦興，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各完工項目負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。
本次會議共13個完工項目參加。其中G215項目、瀘渝項目就項目成本管理情況作交流發(fā)言，青海扎碾項目就過程管理與控制情況作交流發(fā)言，其余項目就項目營收與成本、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)與科技、安全與環(huán)保、分包、材料、設(shè)備、黨風(fēng)廉潔建設(shè)以及后期工作建議等十個方面作交流發(fā)言。公司各部門從部門管理角度對完工項目作復(fù)盤分析，對管理過程中組織與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制、溝通與決策等方面存在的不足進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)措施。
蒲國偉對完工項目整體取得的成績給予充分肯定，并結(jié)合目前行業(yè)形勢，就后續(xù)項目管理以及工作能力提升提出要求：一是要結(jié)合復(fù)盤會上提出的問題，組織部門及人員制定工作改進(jìn)舉措，強(qiáng)化跟蹤落實并取得實質(zhì)成效。二是要深入研究合同條款，加快變更索賠及后期收尾工作，避免被動管理造成的成本超支和經(jīng)濟(jì)損失。三是要做好過程資料的收集、整理和完善，查漏補(bǔ)缺，為交、竣工驗收及竣工資料移交奠定堅實基礎(chǔ)。四是要以項目為依托，不斷提升項目管理能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，注重專業(yè)性人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。