公司介紹 公司概況 領(lǐng)導班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
7月14日，公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕召開2024年第二季度技術(shù)質(zhì)量管理工作會。公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏勇，公司黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，總工程師羅華平出席會議，會議由夏勇主持。
會議宣貫了蜀道集團《強化高速公路建設(shè)質(zhì)量管理十條剛性措施》、路橋集團《“二百條”技術(shù)質(zhì)量管控要點》《“二十九條”技術(shù)質(zhì)量管理紅線清單》《隧道二襯背后空洞、二襯厚度專項整治行動工作方案》《關(guān)于開展技術(shù)質(zhì)量科研管理系統(tǒng)專項施工方案未批先建治理的通知》、公司《隧道二襯及仰拱質(zhì)量提升專項行動方案實施細則》《質(zhì)量管理工作主要舉措》文件精神，通報了2024年第二季度技術(shù)質(zhì)量檢查情況、方案管控現(xiàn)狀，部署了第三季度工作安排，并宣讀了第二季度技術(shù)質(zhì)量檢查評比結(jié)果。會上，公司西香7標就隧道遇溶快速處理工作機制作交流發(fā)言、沿江4/5標就隧道二襯脫空施工質(zhì)量管控作檢視發(fā)言。
會議要求，一要提高站位，轉(zhuǎn)變思維，加快提升技術(shù)質(zhì)量管理水平；二要高度重視技術(shù)質(zhì)量管理體系的建設(shè)；三要高度重視項目管理人才的培養(yǎng)；四要高度重視原材料管理，特別是砼外加劑的管理，留存試樣便于追溯；五要高度重視隧道施工質(zhì)量，特別是二襯的澆筑質(zhì)量；六要高度重視路基邊坡防護施工質(zhì)量。
夏勇對第二季度技術(shù)質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)并提出要求：一是認真組織學習近期蜀道集團、路橋集團下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理文件要求并組織考試；二是全面排查已完工項目隧道缺陷并開展整治工作；三是全面提升現(xiàn)場實體工程質(zhì)量；四是有規(guī)劃地貫徹落實上級技術(shù)質(zhì)量管理要求，以推動公司的技術(shù)質(zhì)量管理；五是提升方案編制質(zhì)量，進一步打擊“未批先建”“兩張皮”現(xiàn)象；六是抓緊科研研發(fā)費用歸集；七是持續(xù)提升砼優(yōu)化，嚴格落實砼卡控紅線要求。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高級專家、公司本部及各項目質(zhì)量領(lǐng)導小組成員、公司技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心全體人員，以及各項目技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、試驗室共300余人參加會議。