公司介紹 公司概況 領導班子 組織機構 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設動態(tài) 項目動態(tài) 領導關懷
公司管理 經營動態(tài) 安全環(huán)境 質量管理 人力資源 物資設備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2020年11月3日下午，四川路橋集團公路三分公司在公司本部機關三樓組織召開了安全生產、環(huán)境保護委員會2020年第四次會議，公司領導胡恩來、夏勇、應文波、程邦興、鄭建以及分公司安委會全體成員參加了本次會議。
一、傳達學習上級安全生產、環(huán)境保護文件精神
會議傳達學習了《2020年第三季度安委會路橋集團環(huán)委會黨委書記、董事長熊國斌講話提綱》、《2020 年第三季度安委會環(huán)委會路橋集團副董事長、總經理楊如剛講話提綱》、《2020年第三季度安委會環(huán)委會路橋股份副董事長、總經理甘洪講話提綱》、《四川公路橋梁建設集團有限公司安委會2020年第六次會議暨安全生產專題會議紀要》等4個文件。會議要求各參會部門認真組織學習文件精神，抓好貫徹落實。
二、討論審議《青崗臺大橋未按規(guī)定編制專項施工方案的重大事故隱患處罰》
會議討論審議了貴州仁遵RZTJ6項目《青崗臺大橋未按規(guī)定編制專項施工方案的重大事故隱患處罰》決定。要求全公司要深刻汲取教訓，杜絕“拿來主義”，做到舉一反三。要求各項目在編制專項施工方案時必須先進行內部評審，然后根據(jù)相關文件要求，邀請專家進行評審，根據(jù)評審意見，修改通過后方可上報分公司及集團相關部門審核。分公司擬將組織相關領域技術骨干對操作規(guī)程、安全保障措施、常規(guī)施工工藝、應急救援預案等進行系統(tǒng)化編制，形成分公司專項施工方案資料庫，推廣至各項目借鑒使用。
三、討論審議《2020年第四季度安全生產、環(huán)境保護工作計劃》
會議討論審議通過了《分公司2020年度第四季度安全生產、環(huán)境保護工作計劃》，要求重點抓好通車項目專項檢查、新上項目安全環(huán)保及分包單位履約專項檢查、編制《日常安全工作清單》、安全生產標準化測評、冬季施工安全教育培訓、年度安全生產以及環(huán)境目標考核工作，強化各施工現(xiàn)場安全管控和督查，嚴防事故發(fā)生。
四、會議要求
（一）全面提高安全生產意識，認真落實《四川路橋集團全員安全生產責任清單》要求，定期開展安全履職情況自查和督查，抓好問題治理，保證“一崗雙責”落實落地。
（二）強化體系建設，落實人員分配，熟識最新技術、安全規(guī)范標準，明確安全監(jiān)督職責。
（三）調動分公司各部門技術骨干的主觀能動性，對常見施工方案進行集中編制，建立方案資源庫，堅持施工方案指導施工，強化方案執(zhí)行檢查，及時糾正方案落實不力行為，杜絕方案執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。
（四）嚴格專項施工方案審批程序，嚴控上報方案編制質量，加強內部評審控制，保障施工方案指導現(xiàn)場施工作業(yè)的一致性。
（五）對近期發(fā)生安全事故的項目進行專項安全督導突擊檢查，對仍舊存在同類問題的項目部進行嚴肅處理，杜絕同類事故再次發(fā)生。