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為提升分公司信息化業(yè)務能力和水平，強化信息化管理責任和意識，適應集團公司信息化建設發(fā)展形勢。2021年3月5日，在分公司四樓會議室召開了“四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司2021年度信息化管理工作會”，會議采用路橋集團視頻會議系統(tǒng)，主會場參會人員有分公司領導班子成員，中層正、副職管理人員，項目經理、支部書記、工程管理中心及物資設備處全體人員；分會場參會人員有項目其他領導班子、部門正、副職管理人員，工程科、合同科及機料科全體人員，旨在達到在建項目信息化培訓全覆蓋效果。
本次會議由分公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，特別邀請了四川路橋集團工程管理中心高級主管王躍、主管王力為參加。會議主要分析了信息化工作中存在的問題、本年度信息化工作的重點、目前集團正在推進和推廣的信息化項目以及集團公司對信息化工作的要求。
首先，由集團信息處副處長王力為對目前信息化工作中存在的問題、下一步信息化工作的重點、目前已經推進的和正在推進的項目以及信息化系統(tǒng)流程優(yōu)化做了細致的講解和分析，并傳達了集團領導對信息化工作的要求。
隨后，由集團信息處處長王躍對自動化拌合站實施的現狀、全自動無人駕駛裝載機研發(fā)情況、智慧梁場實施情況及信息化創(chuàng)新現狀進行了細致的信息分享和交流，展現了“數字交通”在建筑行業(yè)的發(fā)展前景和重要性。
最后，由分公司黨委副書記、總經理胡恩來總結發(fā)言，并對分公司信息化工作做了詳細要求，要求廣大員工通過本次會議，轉變思想觀念，正確認識信息化工作，發(fā)現公司信息化工作的不足，強化全員信息化管理意識，推動信息化工作落地。要樹立信息化工作創(chuàng)新意識，積極與集團信息處溝通，有效提高工作效率，提能升級。
通過本次會議，充分體現了分公司對信息化工作的重視及推動信息化工作的迫切性，進一步加強了公司各部門、各項目信息化管理的責任意識。分公司將積極行動起來，確保3月底招標采購平臺達到試運行，5月份閉合建模全面落地。