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2022年2月7日上午，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開項目管理工作推進會。會議由公路三分公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，公司在家領導夏勇、應文波、王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職，項目經理、支部書記及區(qū)域經營機構負責人，共計70余人參加了會議。
本次會議，是一次謀篇布局、統(tǒng)一思想的重要會議，對開年強化項目管控、部署全年重點工作具有指導意義。會議指出：2022年是實施十四五規(guī)劃承上啟下的重要一年，蜀道集團實施產業(yè)大協(xié)同，改革進入關鍵時期。公司年度營收目標不低于60億元，而市場存量不足，年內14個項目將相繼完工。全體員工要主動立足新發(fā)展階段，以更高的政治站位，提前謀劃好開局。要全域全員加大市場開發(fā)力度，抓好在建項目管理，助推公司高質量發(fā)展。
在會上，參會領導結合自身分管工作，對項目管理工作分別提出要求。在市場開拓方面，要依托各區(qū)域經營資源優(yōu)勢，抓好在建項目業(yè)績儲備和信譽維護，適應市場新模式，全周期跟蹤市場動態(tài)，深度挖掘市場潛力，重點關注重慶、廣西、山東、山西、湖南等省外市場；在強化項目管理方面，要周密編制生產計劃，加大生產要素組織投入，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。要嚴格落實《工程管理辦法》，緊抓合同管理、計量支付、資金統(tǒng)籌等關鍵環(huán)節(jié)，管好協(xié)作隊伍，抓好完工項目管控，力爭項目多創(chuàng)營收；在安全環(huán)保方面，按照路橋集團2022年安全專題會議精神，多措并舉，確保公司全年安全環(huán)保可控。特別要做好節(jié)后復工復產安全防控，對施工現(xiàn)場安全隱患進行全面排查，抓好復工到崗人員的安全教育，嚴密做好疫情防控。建立與地方應急、環(huán)保、林業(yè)等部門對接聯(lián)絡工作臺賬，未雨綢繆，推動安全環(huán)保應急處置的長效機制；在質量管理方面，要進一步做實“創(chuàng)新工作室”，抓好科研立項申報評審工作。堅守質量底線思維，堅持方案和施工現(xiàn)場高度契合，努力打造品質工程。做好每季度質量常規(guī)檢查，嚴格落實獎懲兌現(xiàn)。
公司紀委書記、工會主席應文波指出，今年是黨的二十大召開之年，要進一步提高政治站位，保持政治定力，持續(xù)強化黨風廉政建設，持續(xù)加強合規(guī)管理，持續(xù)推動黨史教育走深走實。
黨委書記夏勇強調，全體人員要認清發(fā)展新形勢，各項目領導班子要始終做到講政治、顧大局、重團結、強作風，黨支部書記要深度融入中心工作，扛牢“黨建主責”、黨風廉政建設“兩個責任”，認真落實“三重一大”決策機制，在項目合規(guī)管理、廉潔從業(yè)、人才培養(yǎng)、安全管理等方面發(fā)揮作用，助推公司“網格定責、八者定標”的黨建工作品牌落地生根。
黨委副書記、總經理胡恩來對本次會議作了全面總結，條分縷析蜀道集團專項審計整改報告，對公司招標管理、合同管理中存在的具體問題進行了深度剖析，要求對標對表，逐項加以整改。同時，對公司全年工作作出部署：一是堅持黨建引領，做好政治保障和思想保障；二是強化基礎管理，確保合規(guī)管理有效運行；三是深度開發(fā)市場，儲備充足的生產任務；四是抓好二次經營，實現(xiàn)良好的經濟效益；五是提前謀劃布局，全面完成全年生產任務；六是加強人才隊伍建設，打造優(yōu)良管理團隊；七是抓好質量安全，促進公司健康平穩(wěn)發(fā)展；八是堅持目標導向，加大考核獎懲兌現(xiàn)力度；九是堅持分工協(xié)作，深入督導，全面實現(xiàn)年度各項目標任務。
有思有行集智聚力，順勢而為開拓創(chuàng)新。此次項目管理工作推進會議，為2022年項目管理工作指明了方向，提供了遵循，為公司新的一年起好步、開好局奠定了基礎。