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2022年8月2日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2022年半年工作會、第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第三季度工作推進(jìn)會，在機關(guān)三樓會議室及24個施工項目設(shè)立了分會場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經(jīng)理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，總助級管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人及機關(guān)相關(guān)職能部門、項目所有主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司各職能部門上半年管理總體情況和第二季度運行情況通報，以及第三季度工作安排。上半年，公司新增競爭性市場份額32.59億元，截至7月10日，實現(xiàn)營業(yè)收入28.79億元，實現(xiàn)利潤總額1.99億元。公司管理體系總體運行情況穩(wěn)定，項目管控持續(xù)加強，成本控制效果明顯，設(shè)備實力有所增強，技術(shù)質(zhì)量得到改善，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定可控，同時市場開拓取得了良好成績，營收、利潤指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成良好。但是，在管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、核心競爭力培育、人才隊伍培養(yǎng)等方面存在一些短板。
會議要求，各職能部門務(wù)必深入一線，對項目業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性指導(dǎo)幫扶，并加強過程管控，動態(tài)分析問題，全面推動各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌細(xì)化管理，使公司及項目思想行動保持高度一致，提升公司協(xié)同作戰(zhàn)能力。
在會上，山西陽泉、重慶城開、山東濟菏、峨漢2-1路面、湖南永新等施工項目及設(shè)備租賃站、湖南省區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，匯報了2022年第二季度工作情況及第三季度工作安排，對上季度通報的問題整改完成情況，本季度、本年度累計完成各項指標(biāo)情況，現(xiàn)階段存在的問題及解決措施，需公司解決事項和下季度的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。在會上，公司還對完成風(fēng)險抵押承包責(zé)任目標(biāo)的項目進(jìn)行了獎勵兌現(xiàn)。
會議要求，各項目要緊盯目標(biāo)主動作為，不斷提升管理質(zhì)效，不斷強化組織協(xié)調(diào)，加強二次經(jīng)營，把產(chǎn)值利潤、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等，作為項目建設(shè)全周期管控重點，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表、查找差距、明確措施、實時反饋、不斷優(yōu)化，堅定不移保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會議最后，與會領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作提出了工作要求，胡恩來同志對公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了公司目前面臨的發(fā)展形勢和機遇，指出存在的困難和問題，結(jié)合上半年公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，對下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是高度重視各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出和通報的問題，針對問題，認(rèn)真梳理、舉一反三，不折不扣堅決落實整改；二是提高思想站位，深刻領(lǐng)會認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營工作對于公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性和必要性；三是加強各方面要素保障，持續(xù)深化科學(xué)組織計劃，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的階段性目標(biāo)任務(wù)；四是進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)管理，完善管理體系建設(shè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；五是做深做實黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)做好群團宣傳的氛圍營造，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治、組織和紀(jì)律保障；六是要求新員工調(diào)整心態(tài)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，時刻保持愛崗敬業(yè)而兼顧學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新而志存高遠(yuǎn)，立德修身而廉潔從業(yè)的新時代青年風(fēng)貌，同時要求各項目要營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，做好新員工人文關(guān)懷及幫扶成長成材，并以活動為載體豐富職工生活，為公司培養(yǎng)全面發(fā)展的新生力量。
會議強調(diào)，國企改革三年行動處于全面收官階段，要持續(xù)鞏固改革成果，推動改革向縱深發(fā)展；蜀道集團“十四五”期間，致力建成國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)，確立的目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司2025年必須實現(xiàn)營業(yè)收入150億元，市場經(jīng)營75億元，利潤3億元以上。全體管理人員要自覺提高思想站位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不斷提升專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步深耕“五省三地區(qū)”經(jīng)營工作，努力擴大市場增量，儲備更多任務(wù)，不斷打造專業(yè)品質(zhì)品牌，提升企業(yè)核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供要素保障。
以夢為馬未下鞍，逐夢前行再奮蹄。時間過半，任重道遠(yuǎn)，公司上下將保持鍥而不舍、迎難而上的精神狀態(tài)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅定信心，瞄定目標(biāo)，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)決勝2022年，為公司的改革發(fā)展交上一份滿意的答卷，為迎接黨的二十大勝利召開創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。