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11月6日，公路三分公司2023年工程管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)如期開班，本次專題培訓(xùn)覆蓋公司工程管理部全體人員，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)，項目計劃合同部、生產(chǎn)管理部主要管理人員，共90余人參訓(xùn)。開班儀式由公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持，公司黨委書記夏勇出席開班儀式并講話。
蒲國偉就本次專題培訓(xùn)計劃作出總體安排，并結(jié)合公司當(dāng)前面臨的市場需求多樣化、行業(yè)競爭激烈、技術(shù)更新迅速等多重挑戰(zhàn)，詳細分析了當(dāng)前在項目管理中存在的流程不規(guī)范、信息不對稱、資源分配不合理等多方面問題，同時也對本次培訓(xùn)提出期望和要求。
夏勇在開班儀式上強調(diào)，項目計劃合同部和生產(chǎn)管理部是項目的中堅力量，一是要提高站位，將個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合，努力提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；二是要學(xué)用結(jié)合，找差距、補短板，促進知識點的融會貫通，將學(xué)習(xí)的成果內(nèi)化于心、外化于行；三是要擔(dān)當(dāng)作為，摒棄畏難情緒和惰性思維，站好崗、擔(dān)好責(zé)、帶好頭、履好職；四是要嚴守廉潔從業(yè)底線，筑牢思想防線，把好合同關(guān)，深研合同條款、清單和圖紙。切實履行崗位職責(zé)，務(wù)求精細管理、熱情服務(wù)，在學(xué)中悟、悟中行、行中思，思中有所獲。
接下來為期5天的專題培訓(xùn)，將采用“外培+內(nèi)培+成果檢驗”的方式開展，內(nèi)容包含四大版塊，即《工程造價全過程精細化管理》《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》《公司工程管理制度宣貫》及《工程“算、用、控量”技能大賽》。
此次開班儀式的順利舉行，標(biāo)志著公司工程管理板塊業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)工作全面啟動，旨在全面提升工程管理業(yè)務(wù)能力，夯實項目管理基礎(chǔ)，為公司管理提質(zhì)增效和開源節(jié)流指夯基蓄能。