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1月26日下午，路橋集團(tuán)公路三分公司組織召開了2023年第四季度工程管理專題推進(jìn)會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式，主會場設(shè)在公司四樓會議室，分會場分別設(shè)在35個項目經(jīng)理部。公司黨委書記夏勇出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會議。
會議首先聽取了工程管理部對公司2023年第四季度工程管理情況的總體匯報，及“招標(biāo)與合同管理”“生產(chǎn)與計量變更管理”“商務(wù)成本管理”三方面管理專題報道，及2024年工作計劃報告。
隨后，公司湖南永新三標(biāo)項目圍繞合同及成本管理、銅資TJ6分部圍繞施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)等管理經(jīng)驗分別進(jìn)行分享交流，山西G340項目就勞務(wù)協(xié)作招投標(biāo)管理滯后作檢視發(fā)言。
蒲國偉對第四季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，并就2024年工作計劃作出詳實安排，他指出：一是加強資源要素保障，重視前置要件辦理和PDCA循環(huán)管理，有針對性的編制資源需求計劃，加快生產(chǎn)推進(jìn)；二是加強制度執(zhí)行，細(xì)化管理工作要求，規(guī)范招投標(biāo)程序，堅決杜絕“先進(jìn)場后招標(biāo)”事件發(fā)生；三是加強大商務(wù)體系和制度建設(shè)，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化清單，扎實推進(jìn)成本精細(xì)化管理；四是加強完工項目總結(jié)，形成經(jīng)驗材料，完善管理架構(gòu)體系建設(shè)，同時做好協(xié)作隊伍管理，全面構(gòu)建“利益共同體”，實現(xiàn)互利共贏；五是加強過程資料的收集、歸類、整理工作，降低審計風(fēng)險。
夏勇針對各項目突出問題進(jìn)行逐一分析，要求公司各項目要樹立全過程鏈條式管理理念，全面強化過程管理。他強調(diào)：一是持續(xù)精細(xì)化總規(guī)管理，源頭把控，切實將總體規(guī)劃作為指導(dǎo)項目生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件；二是加強招標(biāo)及合同管理，嚴(yán)格落實過程履約管控，做好協(xié)作隊伍管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控；三是做好施工組織規(guī)劃，利用好一切有效資源，高效推進(jìn)項目生產(chǎn)；四是主動爭取、精心策劃，做好項目二次經(jīng)營，實現(xiàn)項目開源節(jié)流、降本增效；五是全力做好歲末年初信訪維穩(wěn)工作，解決節(jié)前農(nóng)民工工資支付問題。
公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理余濤，總助級管理人員，工程管理部全體人員，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)管理部、計劃合同部全體人員，共200余人參加會議。