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4月12日，四川路橋集團公路三分公司在本部四樓會議室召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第二季度工作推進會，公司黨委書記夏勇（全面主持工作）出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會議，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理余濤、安全總監(jiān)王斌參加會議。
會議通報了公司2024年第一季度經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況，安排部署了第二季度重點工作任務(wù)，西昌高鐵新城項目、重慶渝赤敘5標段、廣西賀州3標段三個項目部就進度滯后、招標合同管理混亂作了檢視發(fā)言，重慶中子項目部就招標管理規(guī)范及時作了交流發(fā)言。
會議指出，公司一季度市場開拓斬獲佳績，新中標山西陽泉市郊區(qū)2023年度縣鄉(xiāng)公路改造工程項目、廣西興廣項目和重慶小江航道工程項目，累計中標合同金額12.25億元。但受節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)影響，各項目完成產(chǎn)值滯后，營收狀況不理想，與年初下達的目標存在較大差距。
會議要求，公司各項目、各部門及所屬機構(gòu)，要統(tǒng)一思想、錨定目標，充分發(fā)揮管理能效，加強項目建設(shè)過程的動態(tài)管控，清醒認識市場經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、施工進度等方面所面臨的嚴峻形勢。公司各部門要深入項目一線，強化對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)整改存在的問題，精準施策，進一步提升管理質(zhì)效；各項目要強化責任擔當，持續(xù)改善管理，嚴格執(zhí)行管理制度，加強成本管控，筑牢質(zhì)量底線，促進安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)；各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)要扎實開展市場經(jīng)營和項目管理，采用“片區(qū)+項目”雙重管理，以現(xiàn)場贏市場，獲得業(yè)主和行業(yè)主管部門的信任和認可。
夏勇對公司第一季度整體工作進行了全面總結(jié)，對下一步工作作了具體部署：一是統(tǒng)籌推進市場經(jīng)營，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)同推進市場開拓，市場開發(fā)部要匯總信息并做好工作指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)要持續(xù)跟蹤落地項目，項目部以施工實體贏得口碑，全力搶占市場份額。二是確保計劃進度同步，各項目要結(jié)合公司下達的產(chǎn)值目標，認真做好施工組織，全盤把控施工計劃與施工進度吻合度，按照時間節(jié)點完成既定任務(wù)。三是杜絕安全環(huán)保事故，公司將重新修訂安全環(huán)保獎懲制度，實行過程管理痕跡計分制，年終兌現(xiàn)獎懲；各項目要同期部署汛期、森林草原防滅火等工作，制方案、定措施、抓落實；全面規(guī)范各項目安全費用計提使用與列支，做到業(yè)務(wù)部門審核，監(jiān)督部門核查。四是整治技術(shù)質(zhì)量弊病，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，對于因質(zhì)量問題造成的損失，據(jù)實劃定責任并嚴肅追責問責；加強過程監(jiān)督，堅決杜絕方案“兩張皮”現(xiàn)象，將方案執(zhí)行情況納入年終考評結(jié)果運用；技術(shù)質(zhì)量部要強化研發(fā)費用審核，提高科研含金量。五是強化物資設(shè)備管理，物資設(shè)備部及各項目要嚴把材料質(zhì)量關(guān)、設(shè)備準入關(guān)、操作人員關(guān)，嚴格落實材料盤存及消耗扣款，強化周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備管理，提高物資設(shè)備利用率。六是規(guī)范工程合同管理，工程管理部要加強協(xié)作隊伍招投標、合同執(zhí)行、結(jié)算扣款、合同終止全過程管理；內(nèi)控審計法務(wù)部要跟蹤外部審計，協(xié)助完善公司工程合同管理；公司及各項目部門要加強對協(xié)作隊伍的聯(lián)動考核，敢于斗真碰硬，充分發(fā)揮信用評價機制作用。七是逗硬工資總額管理，2022年以后按照新工資管理辦法核定非開費用的項目，因自身管理原因?qū)е鹿て谘娱L，不得申請調(diào)整總規(guī)工期和非開費用。八是統(tǒng)籌推進資金歸集，要加強應(yīng)收債權(quán)的回款工作，持續(xù)跟進回款情況，在建項目要加快過程計量，按計劃上交公司管理費；收尾項目要加快剩余工程款回籠；內(nèi)控審計法務(wù)部要加快法律案件追款；財務(wù)部要督促項目及時歸還借款。
會上，梁萍、熊明康、蒲國偉、余濤、王斌分別就分管業(yè)務(wù)作出相關(guān)工作要求。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高級專家，各部門、各所屬機構(gòu)、各項目部負責人以及公司所屬27個施工項目部分會場共300余人參加會議。