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黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布了2024年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作優(yōu)秀成果的評選結(jié)果，公司黨委黨建工作案例《紅色網(wǎng)格工程》被評定為黨建工作優(yōu)秀成果（二等），公司山東濟濰五合同段項目黨支部《網(wǎng)格管理聚合力》案例被評定為黨建工作微創(chuàng)新成果（三等）。
黨建工作優(yōu)秀成果：“紅色網(wǎng)格工程”
案例背景
為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述精神和黨的二十大精神，四川路橋集團公路三分公司按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢，培育黨建品牌，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的工作理念，緊扣“服務(wù)中心，建設(shè)隊伍”主題，在公司范圍內(nèi)實施紅色網(wǎng)格工程，明確支部工作標(biāo)準(zhǔn)、落實黨建工作責(zé)任、提升黨建工作質(zhì)效，以網(wǎng)格化管理不斷激發(fā)各黨支部和黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的組織保障和精神動力。
主要做法
管理網(wǎng)格化，解決“怎么做”的問題
將公司管理范圍按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成“枝干分明、葉脈清晰”的若干層級和單元網(wǎng)格，推動工作重心下移、力量下沉，形成一級抓一級，層層抓落實的“定責(zé)”體系，打通基層黨建工作“最后一公里”。
1.精準(zhǔn)科學(xué)劃分紅色“網(wǎng)格”
將公司黨建工作劃分為三個層級，建立覆蓋公司所有黨員個人的紅色網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)：
（1）黨委層面——黨委書記，黨委委員，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
（2）支部層面——支部書記，支部委員，項目領(lǐng)導(dǎo)班子
（3）黨員層面——公司本部及所屬機構(gòu)、項目普通黨員
2.逐層落實黨建工作責(zé)任
（1）制度支撐
公司黨委制定了《中共四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路三分公司委員會黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則（試行）》《中共四川路橋公路三分公司委員會基層黨建工作考核評價暫行辦法》《四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路三分公司委員會黨委會議事規(guī)則》《四川路橋公路三分公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則》《中共四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路三分公司委員會意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》等管理制度20余個，黨建工作約束考核制度日臻完善。
（2）責(zé)任落實
公司黨委層面——公司黨委根據(jù)人事變動及時更新領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建工作聯(lián)系點、黨委委員直接聯(lián)系職工群眾聯(lián)系點分工，明確黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建工作責(zé)任，并將黨建聯(lián)系點與生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系點高度統(tǒng)一，為公司區(qū)域化經(jīng)營、片區(qū)化管理提供堅強的政治保障。
支部層面——要求所有黨支部將支部委員黨建工作分工、項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”分工文件上報公司黨委備案；公司黨委與各黨支部簽訂年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；各支部黨建工作責(zé)任落實情況是支部書記年度績效考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
黨員層面——劃分項目黨員黨建工作責(zé)任區(qū)，設(shè)置“黨員突擊隊”“黨員先鋒服務(wù)隊”“黨員示范崗”等載體，融入中心大局彰顯黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)。
工作具象化，解決“做什么”的問題
公司黨委按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、習(xí)近平總書記勉勵年輕干部提高7種能力的要求、省委、省國資委黨委以及上級黨委的黨建工作要求，總結(jié)提煉出支部當(dāng)好“八者”和黨員爭當(dāng)“五個模范”的工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理出支部黨建工作具體舉措清單，樹立起公司的黨建工作導(dǎo)向。
1.支部“八者”工作標(biāo)準(zhǔn)
①方針政策規(guī)章制度的堅定執(zhí)行者：
全體黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；堅定從省委、省國資委黨委和上級黨委各項決策部署中找準(zhǔn)方向，助推交通強省、交通強國建設(shè)。
②團結(jié)班子和廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：
公司層面把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)邊界明晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；項目層面要求領(lǐng)導(dǎo)班子對施工生產(chǎn)管理工作明確分工、團結(jié)協(xié)作，其中支部書記必須有具體分管業(yè)務(wù)。
③共商大事提升管理水平的謀劃者：
堅持民主集中制，嚴(yán)格落實公司“三重一大”決策制度，集思廣益，提升管理水平和質(zhì)效；要求黨組織書記必須提升黨務(wù)工作能力和融入中心服務(wù)生產(chǎn)管理中心工作的能力。
④引領(lǐng)廣大黨員職工群眾攻堅克難的先行者：
公司領(lǐng)導(dǎo)要盯牢盯準(zhǔn)各自分管領(lǐng)域，靠前指揮出實招，深入一線解難題；公司各部門要強化服務(wù)意識，精準(zhǔn)對口指導(dǎo)，全過程監(jiān)管，全面了解項目部門業(yè)務(wù)管理運作情況；項目領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作，全面梳理排查項目管理風(fēng)險，建檔跟蹤，防范化解風(fēng)險；工程技術(shù)類支部書記要在施工組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量把控、合同管理等方面精益求精，率先垂范；非工程技術(shù)類支部書記要在政策把握、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)、安全環(huán)保等方面勇?lián)氊?zé)，傾力作為。
⑤創(chuàng)先爭優(yōu)嚴(yán)于律己傳遞正能量的表率者：
黨組織書記要有奮勇爭先、改革創(chuàng)新的精神，以上率下真抓實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展；要遵循“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，率先垂范，嚴(yán)于律己；要保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，傳遞正能量。
⑥維護公司利益和集體榮譽的捍衛(wèi)者：
堅決維護公司利益和集體榮譽，同一切危害公司利益和損害公司集體榮譽的言行做堅決斗爭；要建強宣傳陣地，深挖公司在技術(shù)攻堅、管理創(chuàng)效、團隊引領(lǐng)、社會擔(dān)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)域的先進事跡，維護良好企業(yè)形象。
⑦執(zhí)紀(jì)問責(zé)把好“鐵門”的監(jiān)督者：
推動全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“四責(zé)協(xié)同”，把責(zé)任橫向協(xié)同與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來，推動知責(zé)明責(zé)、履責(zé)督責(zé)、考責(zé)問責(zé)等各個環(huán)節(jié)形成閉合，形成行之有效的倒逼機制。
⑧關(guān)心職工群眾工作生活營造和諧大家庭的“家庭長者”：
常態(tài)化開展談心談話，關(guān)心職工工作和生活，關(guān)心關(guān)愛新員工，解決職工實際困難，維護職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定；因地制宜地開展職工喜聞樂見的趣味性文體活動，充實職工精神家園，營造良好和諧氛圍。
2.黨員爭當(dāng)“五個模范”
①思想政治模范，做到思想純正，立場堅定，規(guī)矩嚴(yán)明。
②愛崗敬業(yè)模范，做到熱愛崗位，盡職履責(zé)。
③業(yè)務(wù)鉆研模范，做到爭當(dāng)行家里手，能力出類拔萃。
④遵紀(jì)守法模范，做到嚴(yán)于律己，律己正人。
⑤踐行榮辱模范，做到明辨是非，分清善惡，旗幟鮮明地踐行社會主義榮辱觀，知榮棄恥，褒榮貶恥，弘揚正能量。
3.支部黨建工作清單
公司黨委以“切實融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用”為工作導(dǎo)向，結(jié)合公司生產(chǎn)管理工作實際，制訂了公司黨建工作清單，梳理了基礎(chǔ)黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”制度執(zhí)行、圍繞大局服務(wù)中心舉措、意識形態(tài)宣傳工作精神文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、安全環(huán)保“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”履職情況、特色黨建活動等8大項54個小項的具體工作要求。工作要求深度結(jié)合公司和項目生產(chǎn)管理工作實際，堅決杜絕黨建工作和生產(chǎn)管理中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。
考核精準(zhǔn)化，解決“做成什么樣”的問題
創(chuàng)新考核評價方式
（1）年終綜合考核評比：
打破傳統(tǒng)的以黨建基礎(chǔ)管理為主的黨建工作考評方式，全面推行《中共四川路橋公路三分公司委員會基層黨建工作考核評價暫行辦法》并持續(xù)改進《公路三分公司項目黨建工作考核評分表》，對明確的8大項54個小項工作進行全面考評，其中，“三重一大”執(zhí)行、服務(wù)中心舉措、安全環(huán)保“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”履職為黨建融入中心的具體體現(xiàn)，在整個考評體系中均占高比例分值。
（2）開展基層支部“三分類三升級”：
遵照四川路橋黨委“三分類三升級”工作要求，扎實開展年度“三分類三升級”評價工作，讓先進黨支部始終有活力、一般黨支部始終有壓力、后進黨支部始終有動力，堅決整頓軟弱渙散基層黨支部。
加強考核結(jié)果應(yīng)用
公司黨委和紀(jì)委聯(lián)合加強日常檢查督導(dǎo)和年終檢查考評。一是及時通報反饋，將各支部的考核成績、存在的問題、整改內(nèi)容以及定性為“軟弱渙散”的基層黨支部，在全公司范圍通報。對于檢查工作中查找出來的突出問題，約談該黨支部主要負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督整改落實。二是將考核結(jié)果作為基層黨支部書記、副書記績效兌現(xiàn)、職務(wù)任免、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
取得成效
1.“兩個作用”有效發(fā)揮
目前，公司已經(jīng)形成了黨委、黨支部、黨員三個層級近200個網(wǎng)格單元，網(wǎng)格內(nèi)建立了60余個黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等，各項目支部在人員集中區(qū)、重點施工區(qū)、克難攻堅工點等黨旗飄揚，黨員在各條管理戰(zhàn)線扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)、擦亮黨員先鋒底色，共產(chǎn)黨員先鋒工程宜賓鹽坪壩連拱隧道（全國首例穿越粉煤灰連拱隧道）、重慶火鳳山隧道（全國首例特大斷面分岔城市隧道下穿密集建筑群隧道）成功貫通，公司第一高墩貴州仁樽青岡臺大橋順利架設(shè)......支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。
2.“兩種能力”大幅提升
各支部書記積極踐行公司黨委倡導(dǎo)的“黨務(wù)工作能力”和“融入中心服務(wù)大局工作能力”雙重提升要求，對照支部工作清單和支部書記職責(zé)清單認(rèn)真履行管理、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)，在項目一線管理崗位上以身作則、擔(dān)當(dāng)作為，“頭雁”效應(yīng)激發(fā)了“群雁”活力。
3.支部特色舉措亮點紛呈
沿江9/10標(biāo)、4/5標(biāo)項目黨支部結(jié)合項目協(xié)作隊伍分布位置和數(shù)量，在公司黨建“網(wǎng)格”基礎(chǔ)上，同步設(shè)置協(xié)作隊伍管理網(wǎng)絡(luò)，突出支部黨員、協(xié)作隊伍黨員、部門負(fù)責(zé)人等在“網(wǎng)格”中的管理、服務(wù)和監(jiān)督作用，打通了基層黨建和項目管理“最后一公里”。山東濟濰項目黨支部以“網(wǎng)格+責(zé)任田”全方位管控保落實，以“網(wǎng)格+創(chuàng)新創(chuàng)效”多角度攻堅解難題，以“網(wǎng)格+志愿服務(wù)”多形式履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)，成功創(chuàng)建蜀道集團首個“全國交通運輸行業(yè)五星級現(xiàn)場管理單位”。山東濟菏項目黨支部當(dāng)好產(chǎn)業(yè)工人“紅色管家”，通過在產(chǎn)業(yè)工人園區(qū)設(shè)置流動黨員驛站、展開支部書記面對面、黨員身邊無事故等活動、管好產(chǎn)業(yè)工人思想政治、權(quán)益維護、素質(zhì)提升、崗位建功。銅資TJ6分部項目黨支部成立路地協(xié)調(diào)黨員先鋒服務(wù)隊，在搞好周邊關(guān)系、解決征地拆遷、水系路系、炮損等問題中，發(fā)揮了重要協(xié)調(diào)作用，為項目施工順利推進保駕護航。
總結(jié)與展望
九層之臺，起于壘土；治國安邦，重在基層。基層黨組織是黨的“神經(jīng)末梢”，是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，不能出現(xiàn)“斷頭路”，公司黨委會堅定不移樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，在公司范圍內(nèi)形成大抓基層、大抓支部的良好局面，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三合一，補強基層黨建工作弱項短板，鞏固拓展紅色網(wǎng)格工程優(yōu)勢，推廣運用成功經(jīng)驗成果，推動黨建工作與中心工作深入融合發(fā)展，全面提升黨建工作水平質(zhì)量，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
黨建工作微創(chuàng)新：“網(wǎng)格管理聚合力”
成果背景
為推動黨建工作與項目工程建設(shè)各項工作深度融合，四川橋集團公路三分公司山東濟濰高速五合同段項目黨支部以“網(wǎng)格化”管理為載體，激活黨建工作融入中心助推項目建設(shè)紅色偉力。
主要做法
1.“網(wǎng)格+責(zé)任田”：明確黨員“網(wǎng)格”內(nèi)分工和職責(zé)，實現(xiàn)引領(lǐng)全覆蓋，責(zé)任全落實；
2.“網(wǎng)格+創(chuàng)新創(chuàng)效”：按照“1+N”模式，吸納技術(shù)骨干、團員青年在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻堅上集智聚力；
3.“網(wǎng)格+志愿服務(wù)”：組建志愿服務(wù)隊，有重點、有針對性地開展社會志愿服務(wù)活動。
取得成效
“網(wǎng)格+責(zé)任田” 全方位管控保落實
項目黨支部以“1+4+8”（項目為1個總網(wǎng)格，劃分4個施工工區(qū)，設(shè)立8個黨員小網(wǎng)格），構(gòu)建“項目黨支部―施工工區(qū)－黨員網(wǎng)格”組織體系，形成“項目主抓、工區(qū)主戰(zhàn)、網(wǎng)格響應(yīng)”的三級聯(lián)動架構(gòu)，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等多方面落實黨員職責(zé)分工，黨員帶動職工群眾積極融入項目建設(shè)，紅色網(wǎng)格陣地延伸至管理末梢。在紅色力量的引領(lǐng)下，項目開工僅10個月實現(xiàn)“當(dāng)年開工，當(dāng)年鋪筑路面”目標(biāo)，僅10天優(yōu)質(zhì)高效完成太河大橋應(yīng)急道路搶修任務(wù)，提前6個月完成施工任務(wù)，受到各方高度贊揚！榮獲中國交通企業(yè)管理協(xié)會“全國交通運輸行業(yè)五星級現(xiàn)場管理單位”，山東省淄川區(qū)“安全環(huán)保文明施工樣板工地”，業(yè)主方“黨建共建工程引領(lǐng)示范單位”等榮譽。
“網(wǎng)格+創(chuàng)新創(chuàng)效” 多角度攻堅解難題
項目黨支部將創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻堅與“網(wǎng)格化”管理有效結(jié)合，組建“1+N”（1名黨員技術(shù)帶頭網(wǎng)格長+多名專業(yè)技術(shù)骨干）的“技術(shù)攻堅隊伍”，圍繞項目生產(chǎn)重難點開展技術(shù)攻關(guān)，在創(chuàng)新成果上取得了較好成績：完成機制砂代替天然砂在橋隧工程中的應(yīng)用研究，為項目節(jié)約生產(chǎn)成本近1千萬元；完成“三肢高墩聯(lián)體平臺液壓爬模施工”等2項集團級工法申報，引進“四新技術(shù)”12項，“一種雙螺旋式機制砂加濕攪拌機”等2項技術(shù)獲得國家專利，為項目優(yōu)質(zhì)高效施工提供了堅強技術(shù)保證。
“網(wǎng)格+志愿服務(wù)” 多形式履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)
由項目黨支部牽頭，組建8支以黨員為隊長的志愿服務(wù)隊，建立“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格協(xié)同+志愿服務(wù)”工作模式，8支志愿服務(wù)隊各自在所負(fù)責(zé)施工段落沿線深入開展“織網(wǎng)扎根”服務(wù)行動，主動履行社會責(zé)任：為沿線小學(xué)修繕道路、關(guān)愛孤寡老人、退伍老兵，為當(dāng)?shù)卣栀浄酪呶镔Y，冬季對周邊路面進行超大范圍鏟雪除冰……一次次暖心舉動，彰顯了國企責(zé)任，和諧了地企關(guān)系，為項目施工營造了良好外部氛圍。
2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆二中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度自覺，緊扣新時代新征程黨的中心任務(wù)，緊緊圍繞公司市場拓展、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、防風(fēng)化債、改革發(fā)展等重點中心工作，持續(xù)落實“網(wǎng)格化管理”黨建工作思路，全面系統(tǒng)提高黨建工作質(zhì)量，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進，為實現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強組織保證。