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提質(zhì)增效重管理 開拓進(jìn)取促發(fā)展
——公路三分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2019年度考核暨述職述責(zé)述廉大會
2020年1月6日上午，公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2019年度考核暨述職述責(zé)述廉大會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張建明、集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理岳廣峰、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室主管李忻憶、集團(tuán)公司黨委辦公室干事羅雪等蒞臨大會指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、黨代表、老干部代表和職工代表共計(jì)70余人參加會議，會議由張建明同志主持。
大會聽取了《公路三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年度述職述責(zé)述廉報(bào)告》《2019年度黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告》《2019年度管理人員選拔任用工作專題報(bào)告》，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員2019年度個(gè)人述職述責(zé)述廉報(bào)告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核、落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)情況、選人用人工作、新選拔任用干部、黨建工作等情況進(jìn)行了民主測評。
張建明同志在會上對分公司一年來取得的成就和領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的履職情況給予了高度肯定，并作了交流發(fā)言，他通過分析當(dāng)前新形勢下路橋集團(tuán)所面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深刻領(lǐng)會“高質(zhì)量發(fā)展”“治理體系、治理能力現(xiàn)代化”“合規(guī)化管理”等概念的內(nèi)涵，要重點(diǎn)從以下四方面對企業(yè)發(fā)展和管理進(jìn)行思考和探索：一是要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略布局，在本領(lǐng)域向高質(zhì)量化、高標(biāo)準(zhǔn)化過渡的同時(shí)，拓展企業(yè)資質(zhì)，有深度、有謀略地向新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域邁進(jìn)，立足已經(jīng)打開的海外市場，將分公司做優(yōu)做強(qiáng)做大；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對外部審計(jì)的應(yīng)對能力和專業(yè)性，加強(qiáng)項(xiàng)目一線制度執(zhí)行力，提升管理效能，在不斷優(yōu)化完善制度的同時(shí)確保有效執(zhí)行，將責(zé)任劃分到人，提高管理效率，確保企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；三是抓好人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好員工知識系統(tǒng)和思維系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，特別是注重思維系統(tǒng)的培養(yǎng)，保證人才在企業(yè)中的有效成長，為職工考慮后顧之憂，確保企業(yè)管理責(zé)任的有效落實(shí)；四是強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)在國企中的引領(lǐng)作用，不斷錘煉企業(yè)的“根”和“魂”，煥發(fā)企業(yè)文化內(nèi)生動力，助力員工成長成才。
分公司黨委書記夏勇同志在會議最后作出表態(tài)，分公司將繼續(xù)深入對十九大以來黨和國家重要方針政策的領(lǐng)會思考，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略步伐，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，不斷開拓和發(fā)展海外市場，同時(shí)不斷強(qiáng)化分公司基礎(chǔ)管理，將“高質(zhì)量發(fā)展”等重要理念融入到公司管理、項(xiàng)目生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，提高企業(yè)競爭力，保質(zhì)保量完成新一年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)分公司“雙百億”目標(biāo)，為集團(tuán)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。