2020年2月27日17時，公路三分公司物資設備處組織召開了2020年度物資設備管理專題培訓會，會議形式采用視頻會議的方式進行。公司機關會議地點設在分公司三樓會議室，各項目會議分別設在各項目經理部會議室，公司物資設備處、安全環保處全體人員，工程管理中心、技術質量管理處、財務處負責人，各項目經理、總工、分管機材科及安全環保班子成員，項目機材科（含拌合站和過磅房管理人員）、安全環保科、財務科、工程（合同）科、試驗室部門相關人員共80余人參加了會議。會議由公司副總經理程邦興同志主持。
針對各項目物資設備管理的薄弱環節，物資設備處從PCWP物資管理模塊理解、管理實施細則宣貫、特種設備安全管理三個板塊分別進行了業務培訓。
解讀閉合建模，幫助理解PCWP物資管理模塊數據邏輯
從項目管控與成本預警平臺的設計理念著手，認真梳理分析物資計劃、物資招標、物資收料、物資驗收、物資發料、物資盤點、材料月結、物資消耗、物資結算等各個環節中的數據上傳要點，逐一解釋各項功能及內在含義，解讀各流程之間的數據邏輯關系，理清線下賬務要求。
宣貫管理實施細則，規范物資設備管理
為適應分公司精細化管理的要求，物資設備在原有管理辦法的基礎上修訂完善了一系列實施細則，上會逐一對采購板塊（三個細則）、場站板塊（四個細則）、物資賬務板塊管理要求進行了講解和宣貫，要求全體物資設備管理人員要提高對重點單元管理的認識，確保管理實施細則在項目的具體管理中落地落實。
講解特種設備工作原理，總結相應設備安全管理要點
通過特種設備專題培訓，促使物資設備工作業務人員詳細了解架橋機、龍門吊、施工電梯、塔吊、吊籃各部件名稱、作用及整機工作原理，同時在講通原理的基礎上，梳理了各特種設備的安全檢查要點，幫助一線管理人員精準把控住設備驗收（準入）、設備安裝、設備調試、設備檢查巡查、設備拆除等關鍵環節。
本次培訓，使項目物資設備管理隊伍進一步加深了對PCWP物資管理模塊數據歸集的理解和認識，明確了公司對項目各重點單元的管理要求，提升了管理人員特種設備工作原理及安全管理要點的理解，為本年度物資設備管理業務水平的提升奠定了基礎。