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2020年2月27日17時，公路三分公司物資設(shè)備處組織召開了2020年度物資設(shè)備管理專題培訓(xùn)會，會議形式采用視頻會議的方式進(jìn)行。公司機(jī)關(guān)會議地點設(shè)在分公司三樓會議室，各項目會議分別設(shè)在各項目經(jīng)理部會議室，公司物資設(shè)備處、安全環(huán)保處全體人員，工程管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、總工、分管機(jī)材科及安全環(huán)保班子成員，項目機(jī)材科（含拌合站和過磅房管理人員）、安全環(huán)保科、財務(wù)科、工程（合同）科、試驗室部門相關(guān)人員共80余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理程邦興同志主持。

針對各項目物資設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，物資設(shè)備處從PCWP物資管理模塊理解、管理實施細(xì)則宣貫、特種設(shè)備安全管理三個板塊分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

解讀閉合建模，幫助理解PCWP物資管理模塊數(shù)據(jù)邏輯

從項目管控與成本預(yù)警平臺的設(shè)計理念著手，認(rèn)真梳理分析物資計劃、物資招標(biāo)、物資收料、物資驗收、物資發(fā)料、物資盤點、材料月結(jié)、物資消耗、物資結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)上傳要點，逐一解釋各項功能及內(nèi)在含義，解讀各流程之間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，理清線下賬務(wù)要求。

宣貫管理實施細(xì)則，規(guī)范物資設(shè)備管理

為適應(yīng)分公司精細(xì)化管理的要求，物資設(shè)備在原有管理辦法的基礎(chǔ)上修訂完善了一系列實施細(xì)則，上會逐一對采購板塊（三個細(xì)則）、場站板塊（四個細(xì)則）、物資賬務(wù)板塊管理要求進(jìn)行了講解和宣貫，要求全體物資設(shè)備管理人員要提高對重點單元管理的認(rèn)識，確保管理實施細(xì)則在項目的具體管理中落地落實。

講解特種設(shè)備工作原理，總結(jié)相應(yīng)設(shè)備安全管理要點

通過特種設(shè)備專題培訓(xùn)，促使物資設(shè)備工作業(yè)務(wù)人員詳細(xì)了解架橋機(jī)、龍門吊、施工電梯、塔吊、吊籃各部件名稱、作用及整機(jī)工作原理，同時在講通原理的基礎(chǔ)上，梳理了各特種設(shè)備的安全檢查要點，幫助一線管理人員精準(zhǔn)把控住設(shè)備驗收（準(zhǔn)入）、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備檢查巡查、設(shè)備拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

本次培訓(xùn)，使項目物資設(shè)備管理隊伍進(jìn)一步加深了對PCWP物資管理模塊數(shù)據(jù)歸集的理解和認(rèn)識，明確了公司對項目各重點單元的管理要求，提升了管理人員特種設(shè)備工作原理及安全管理要點的理解，為本年度物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平的提升奠定了基礎(chǔ)。