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2020年11月22日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室以視頻會議方式，召開了2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第四季度項目推進會，在21個施工項目設立了分會場，分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應文波，副總經(jīng)理程邦興、王毅，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構負責人及所有項目主要管理人員，共350余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司工程管理中心、財務處、技術質量管理處、物資設備處、安全環(huán)保處、紀檢監(jiān)察辦公室等職能部門第三季度管理總體情況及管理運行情況通報，以及對第四季度工作安排計劃。會議要求各職能處室要進一步提高工作效能，切實履行好各職能部門職責，以效能建設、作風建設、執(zhí)行力建設為抓手，建設一支務實高效的管理隊伍；各項目要針對通報的問題舉一反三、立行立改，狠抓整改落實，規(guī)范管理，有力推進項目建設。
會上，樂西S1-3項目、貴州仁遵項目、宜賓掛弓山等施工項目匯報了第三季度生產(chǎn)建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和第四季度工作計劃進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設提出指導性意見。會議要求，各項目要充分利用第四季度有利條件，做好施工組織，搶抓進度；要狠抓計量工作，及時回籠資金；要切實抓好安全基礎管理，深化安全教育培訓，確保項目的安全生產(chǎn)；要樹牢對協(xié)作隊伍的服務意識，加強對施工生產(chǎn)進度、產(chǎn)值核算、工程質量、安全生產(chǎn)等重點領域的管理。
2020年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.86億元，實現(xiàn)利潤總額7252萬元，與去年同期相比，營收利潤指標雙雙大幅提升。第四季度公司將繼續(xù)在市場經(jīng)營方面持續(xù)發(fā)力，及時協(xié)助項目發(fā)現(xiàn)解決問題，加快推進項目生產(chǎn)建設，進一步深耕細作、善作善成，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標。
會上，分公司領導分別就機關各職能處室、各施工項目和各區(qū)域經(jīng)營機構工作提出了要求，并對相關工作作了安排。胡恩來同志對公司第三季度整體工作進行了全面總結，結合前三季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細安排部署，明確公司要目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，并提出了具體工作要求：一是強化思想認識、調(diào)整狀態(tài)，堅決杜絕管理上的形式主義、官僚主義，要強化項目經(jīng)理和部門的主導作用；二是強化體系建設、體系運轉，建立完善的安全質量體系，自始至終把好質量關、安全關，結合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)行有效的規(guī)章制度，充分發(fā)揮項目的管理職能；三是強化基礎管理，項目班子要重視合同管理工作，增強合同管理工作中的預見性、及時性和有效性；四是強化職工學習和培訓，開展以“導師帶徒”“技術比武”等多樣化的學習培訓，不斷加強職工和作業(yè)人員的自身培訓，以學促做；五是強化群團活動，豐富職工業(yè)余生活，重視職工的身心健康，積極營造和諧奮進的項目文化氛圍；六是強化組織保障，發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，加強項目廉政建設，以推進各項工作取得實效；七是各項目要做好節(jié)前工作安排，謀劃好明年施工計劃，要把保障農(nóng)民工工資支付工作作為當前至春節(jié)前的一項重要工作抓緊抓實抓好。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是公司實現(xiàn)“雙百億”三年發(fā)展目標的決勝之年，會議要求公司各部門要著眼于長遠和可持續(xù)的發(fā)展，理清工作思路，落實責任擔當，提升工作效率；要求各項目要嚴格落實疫情防控相關措施，全面落實公司各項管理舉措，咬定年度目標，進一步細化措施、落實責任，要堅持問題導向，對會議通報的問題，要認真分析總結，及時落實整改，形成管理閉環(huán)；最后號召公司全體員工要不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揚新時代路橋精神,為實現(xiàn)公司新三年發(fā)展目標、助力路橋集團打造具有國際競爭力的一流企業(yè)的“百年路橋”、省鐵投集團建設成為千億級國際化綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團，以及實現(xiàn)“十三五”圓滿收官、“十四五”再創(chuàng)輝煌貢獻力量！