公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
4月25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來赴沿江高速寧攀段ZCB1-4/5項目檢查指導(dǎo)工作，公司工程管理部、財務(wù)部、辦公室、租賃站及項目部相關(guān)人員陪同檢查。
胡恩來一行從項目萬家坪子隧道出口端出發(fā)，對沿線各施工點進行仔細(xì)檢查，重點檢查了隧道、路基、橋梁施工、預(yù)制場建設(shè)進度、棄土場整治及防汛準(zhǔn)備工作等情況，并對各橋隧施工點的安全環(huán)保、質(zhì)量管控、施工建設(shè)等方面提出了針對性意見及要求。
4月26日下午2點，胡恩來在項目部會議室主持召開協(xié)作隊伍管理會，分別與各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人進行溝通，針對各協(xié)作隊伍關(guān)心的臨建工程、材料調(diào)差、設(shè)計變更等問題提出了解決方案。
下午5點，胡恩來在項目部會議室主持召開項目建設(shè)推進會，項目部全體員工及協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加會議。會議在聽取了項目一季度工作情況匯報后，公司檢查組成員對檢查情況逐一進行了通報。胡恩來對項目今年來所做的工作表示肯定并對項目下一步工作提出了要求：一是加快協(xié)作隊伍合同變更，完善協(xié)作隊伍補充協(xié)議，做好結(jié)算、支付工作，保障協(xié)作隊伍的資金運轉(zhuǎn)；二是強化合同管理，優(yōu)化設(shè)計，加快設(shè)計方案變更與費用變更；三是嚴(yán)格做好安全環(huán)保、質(zhì)量、進度管控，做好汛期前洞門墻修建、棄土場整治，加強隧道通風(fēng)降塵、瓦斯監(jiān)測、光面爆破等工作；四是強化服務(wù)意識，做好協(xié)作隊伍服務(wù)工作；五是強化人才隊伍建設(shè)，加強人員配置和人員培訓(xùn)工作，重視員工證書考取與職稱評定。