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4月11日，路橋集團(tuán)副總經(jīng)理何騰赴公司青海227項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理蒲國偉陪同檢查。
何騰一行實地勘察了項目新城隧道施工進(jìn)展情況，聽取了項目下一步工作思路匯報，就項目工期延誤及變更索賠相關(guān)事宜進(jìn)行了詳細(xì)分析和研討，提出了可操作的意見和建議。隨后，何騰一行前往項目經(jīng)理部駐地，對項目員工的長期堅守和辛勤付出表示親切慰問，對項目員工展現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌給予高度評價，同時就項目如何推進(jìn)下一步工作提出了三點意見：
一是提高認(rèn)識，牢固樹立全員成本管控意識，踐行落實二次經(jīng)營創(chuàng)效增收理念，在成本控制上下足功夫、力求實效，爭取項目目標(biāo)利潤最大化。
二是開闊思路，變更索賠作為項目的開源工作，是提升項目效益的關(guān)鍵因素，要積極學(xué)習(xí)借鑒中鐵索賠成功經(jīng)驗，調(diào)整心態(tài)、樹立信心、改進(jìn)不足、提升短板。
三是強化落實，加強施工過程管理，完善變更索賠職責(zé)清單，分類別、分層次制定針對性措施，明確人員職責(zé)分工，確保變更索賠工作持續(xù)有效推進(jìn)。