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2022年2月7日，四川路橋公路三分公司在雙流黃甲牧山沁園酒店蜀山廳召開2021年度協(xié)作隊伍管理總結會暨2022年工作安排會，全面總結2021年的管理工作，部署安排2022年的重點工作，進一步動員和號召公司全體建設者緊盯年度目標任務，攻堅克難，砥礪前行，全力推進項目建設。會議由公司副總工程師蒲國偉主持。公司領導班子全體成員出席會議，總助級管理人員、公司中層管理人員、項目經(jīng)理、支部書記、勞務類及加工運輸類協(xié)作單位負責人、部分作業(yè)班組代表共180余人參會。
本次會議旨在總結過去，開創(chuàng)未來，促進協(xié)作隊伍更加安全、優(yōu)質、高效的完成協(xié)作工程任務，為錨定2022年60億元營業(yè)收入任務目標而不懈奮斗。會上，公司相關職能部門就2021年管理工作情況進行全面總結，并提出2022年管理方面新要求。公司與會領導在認真聽取了各相關部門和協(xié)作隊伍、班組的發(fā)言后，充分肯定了各項目部及各協(xié)作隊伍在過去一年里所做出的優(yōu)異成績，并表示公司的高質量發(fā)展離不開各協(xié)作隊伍的卓越貢獻。
會議明確了2022年重點工作任務，一是要強化組織調度，狠抓招投標管理；二是要強化履約檢查，狠抓合同管理；三是要強化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定有序；四是要強化工程質量標準化，狠抓方案落實；五是要強化創(chuàng)新技術引領，狠抓工程提質增效；六是要強化優(yōu)質服務，狠抓團隊凝聚力、號召力；七是要突出黨建引領，狠抓黨風廉政建設。
公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來對2021年重點工作進行了全面回顧，深刻指出了項目建設當前存在的各類問題，明確了做好2022年工作的總體要求：一是要健全管理體系，完善組織機構，強化人才隊伍建設，形成有效的管理團隊；二是要加大投入，精密組織計劃，統(tǒng)籌布置安排，確保年度目標任務實現(xiàn)；三是要認真組織投標和合同簽訂，嚴格履約，并信守合同，切實重視和增強信用評價意識；四是要嚴把準入關，完善措施，創(chuàng)新管理，加強培訓、交底、排查、檢查、整改，切實做好安全、質量、環(huán)保、文明施工管理，打造平安百年品質工程；五是要協(xié)調配合形成合力，做好“二次經(jīng)營”，打造互利共贏利益攸關共同體；六是要廉潔從業(yè)，正確認識親清的合作關系，維護風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
為表彰先進，樹立典型，大力營造比學趕超的良好氛圍，會議對2021年度4個優(yōu)秀協(xié)作隊伍和8個作業(yè)班組進行表彰和獎勵，并授予榮譽獎牌。
成績已成過往，奮斗成就未來。2022年是《新安全生產(chǎn)法》全面落實的重要之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，新的征程，新的開端，全體參會人員均表示將繼續(xù)以飽滿的熱情與積極向上的態(tài)度投入到公司的項目建設中，攻堅克難，砥礪前行，一起向未來，為公司的蓬勃發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦，奮力打開公司高質量發(fā)展的新局面。